Napoleón Bonaparte decía que un líder es un repartidor de esperanza. Nelson Mandela prefiere para definirlo la figura del pastor. Y es que existen diferentes enfoques a la hora de afrontar los retos en el trabajo y de gobernar nuestro propio entorno laboral. En este artículo nos centramos en el Liderazgo Nivel 5 y te contamos qué es.

Es difícil abstraerse de las ideas de líder y liderazgo cuando reflexionamos sobre nuestro crecimiento laboral. No importa si somos el último responsable de una empresa, el manager de un departamento o si formamos parte de un equipo sin personas a nuestro cargo: cómo lideremos nuestro trabajo y la relación con nuestros compañeros determinará la morfología de nuestros resultados, de eso no hay duda.

La diplomacia, la sociología o el coaching llevan mucho escrito sobre el perfil de un buen líder. Se habla del líder resonante, el situacional, el carismático… pero en este artículo nos vamos a centrar en el llamado liderazgo Nivel 5, una especie de fórmula ideada por Jim Collins en su libro Good to Great para llevar nuestros propósitos profesionales a buen puerto.

Una matrioshka de capacidades en aumento

Hace ya unos años, el escritor y consultor Jim Collins intentó desgranar cuáles eran los factores que definían que unas empresas cayeran y que otras sobresalieran. Lo hizo en su famoso libro Good to Great y, uno de los elementos clave era siempre el tipo de persona que estaba al frente de ellas, es decir, qué caracterizaba su liderazgo.

Ya te adelantamos que el modelo a seguir cae del lado de las empresas que sobresalen y no de las que fracasan (este concepto podemos extrapolarlo a la gestión de departamentos o incluso de nuestro propio trabajo, no solo a las compañías), y según las observaciones de Collins, ese modelo es el del Líder del Nivel 5. Pero para llegar hasta él y poder entender mejor sus capacidades tenemos que conocer algo de los escalones que lo anteceden.

Existe un líder Nivel 1 al que Collins denomina el “Individuo de altas capacidades”, un perfil disciplinado, talentoso y con buenos hábitos de trabajo. El Nivel 2 pertenece al “miembro del equipo colaborador”, un líder que trabaja eficazmente con el grupo para alcanzar los objetivos comunes. El Nivel 3, al que el escritor llama el “gerente competente”, es capaz de dar un paso más y destaca por su visión para organizar los recursos y las personas de manera muy eficaz y, por su parte, el Nivel 4 está protagonizado por un “Líder efectivo” comprometido y convincente que estimula al grupo hasta los más altos estándares de rendimiento. Pero, ¿qué anatomía capacitiva tiene el líder del Nivel 5?

Nivel 5: transformar nuestro trabajo de bueno en grande

Según Collins, aunque no necesita pasar uno a uno por todos los estadios anteriores, un líder de Nivel 5 reúne las características de todos los niveles inferiores…, y algo más.

El líder de Nivel 5 dice “quiero mirar desde mi porche una de esas grandes compañías del mundo y poder decir, yo solía trabajar allí”. Este pensamiento resume por dónde van los esfuerzos de este tipo de management, centrado en los resultados de la empresa y no en su propia reputación. Es decir, un liderazgo que perdure en los empleados como sello y filosofía más que como proyección individual del ego. Por eso el líder de Nivel 5 es capaz de conseguir resultados excelentes en su trabajo y que estos perduren cuando él no está, de lo contrario se queda en los niveles anteriores y su huella desaparece cuando él deja de liderar.

La idea del liderazgo de Nivel 5 es convertir el trabajo de bueno en grande, y evitar que, al entregar el testigo a otros, pase de grande a irrelevante. Por eso la base de este liderazgo son la humildad, la voluntad profesional, el control del ego y una profunda ambición por conseguir los logros en equipo.

Y tú, ¿en qué nivel estás? ¿Dónde te ves dentro de 5 años?

Fuente: Liderazgo hoy, Universidad de Chile, Libro de Jim Collins “Good to great”

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